鐳明激光夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推進生產(chǎn)效率提升

作者：鐳明激光

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時間：2023-07-31

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，作為國內(nèi)頭部的金屬3D打印裝備制造商，鐳明激光全面推行精益管理要求，將質(zhì)量管理作為重中之重。在此過程中，鐳明激光科學使用“5M1E1I”等分析工具解決問題、改進方法，并以此為基礎(chǔ)建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強理論培訓，樹立質(zhì)量管理意識

鐳明激光通過開展理論分享、專業(yè)培訓、定期學習新技術(shù)等多方位培養(yǎng)模式，助力員工個人能力實現(xiàn)新突破；在企業(yè)內(nèi)營造“主動優(yōu)化、持續(xù)改善”的良好氛圍，增強全員質(zhì)量管理意識；在生產(chǎn)車間內(nèi)嚴格執(zhí)行5S管理標準，塑造安全、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，進一步做好精細化管理，促進生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率提高。

采用科學分析方法,讓質(zhì)量管理無死角

鐳明激光質(zhì)量部門嚴格把控設(shè)計生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)。以來料檢驗為例，這是生產(chǎn)前第一個品質(zhì)把控關(guān)卡，可以將問題發(fā)現(xiàn)在最前端。質(zhì)量部專項小組密切配合，對到貨原材料進行質(zhì)量控制，建立來料數(shù)據(jù)庫，定期反饋給相關(guān)部門，有效掌握產(chǎn)品各階段的質(zhì)量水平。

針對工作中遇到的困難，質(zhì)量部門利用5W2H、5Why分析法提出疑問、發(fā)現(xiàn)問題、解決短板。經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，質(zhì)量部建立了適合公司內(nèi)部環(huán)境的組織流程；進一步提高了員工主觀能動性、觀察分析能力；更重要的是，杜絕質(zhì)量隱患，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

“百舸爭流，奮楫者先”。面對高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，鐳明激光積極踐行精益管理理念，增強全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、品牌意識；強化精、細、嚴的質(zhì)量管理;樹立良好的品牌形象，提升市場競爭力。

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